Der richtige Fertigungsstandort ergibt sich aus
der Analyse — nicht aus einer geografischen Präferenz.
Dass Elektronikfertigung günstig sein muss, ist unbestritten. Dass sie dafür zwangsläufig weit entfernt sein muss, ist jedoch eine Annahme, die einer ehrlichen wirtschaftlichen Betrachtung oft nicht standhält.
Wer Fertigungskosten ausschließlich auf Stundensätze reduziert, übersieht den tatsächlichen Wert kurzer Wege: schnellere Reaktionszeiten bei Qualitätsproblemen, direkte Kommunikation ohne Zeitverschiebung, gemeinsame Normen und Zertifizierungsanforderungen sowie kürzere Transportwege und geringere Logistikrisiken. Diese Faktoren erscheinen selten im reinen Stückpreisvergleich — relevant werden sie meist erst dann, wenn Prozesse unter Druck geraten oder Probleme auftreten.
Unser Ansatz beginnt deshalb nicht mit der Frage, wohin ein Fertigungsauftrag verlagert werden kann. Er beginnt mit der Analyse, welcher Standort unter Berücksichtigung aller relevanten Faktoren die wirtschaftlich sinnvollste Gesamtlösung für den OEM darstellt. Ein OEM in Belgien wird nicht automatisch nach Polen verwiesen. Ein OEM in Deutschland nicht automatisch nach Rumänien. Die Empfehlung folgt der Analyse — nicht umgekehrt.
Erst wenn ein nahegelegener EMS-Partner die Kostenstruktur eines Produkts wirtschaftlich nicht sinnvoll abbilden kann, rücken weiter entfernte europäische Standorte in den Fokus. Auch dann bleibt Europa bewusst der Rahmen — nicht aus Idealismus, sondern aufgrund struktureller Vorteile wie gemeinsamer Normen, kürzerer Reaktionszeiten und stabilerer Lieferketten.
Verlagerung ist kein Ziel. Ziel ist eine Produktionsstruktur, die wirtschaftlich tragfähig ist, operativ stabil funktioniert und dem OEM langfristige Sicherheit bietet. Wo diese Struktur am sinnvollsten aufgebaut wird, ergibt sich aus der Analyse — nicht aus einer vorgefassten geografischen Präferenz.