Volle Auftragsbücher,
fehlendes Material

Strategic Brief: Auftragsbücher voll, Regale leer – EMS Strategy Group

Warum die Beschaffung über den Erfolg der europäischen EMS-Branche entscheidet

Europas EMS-Branche verzeichnet nach einem Tiefpunkt Ende 2025 steigende Auftragsbestände und eine positive Nachfrageentwicklung für 2026 und 2027[cite: 24]. Doch während die Auftragsbücher voll sind, zeigt sich bei der Materialversorgung ein kritisches Bild: Knapp 38% der Unternehmen bewerten diese als schlecht oder sehr schlecht[cite: 24]. Damit wird die Beschaffungsfähigkeit zum entscheidenden Engpass[cite: 25].

Autor: Dirk Kaussen | Herausgeber: EMS Strategy Group | Datum: 12. Oktober 2026 | Strategic Brief[cite: 24]

Wichtige strategische Erkenntnisse

• 1. Erholung der Nachfrage bei angespannter Versorgung: Zwar blicken fast drei Viertel der EMS-Unternehmen positiv auf ihre Auftragslage, aber nur 10,9% bewerten die aktuelle Materialversorgung als gut (und kein Unternehmen als sehr gut)[cite: 24].
• 2. Selektive Engpässe statt flächendeckender Krise: Besonders im Bereich Memory (getrieben durch KI-Systeme und High-Bandwidth Memory), Automotive, Power, Analog- und RF-Komponenten sowie bei älteren Fertigungsgenerationen ist die Lage angespannt[cite: 25].
• 3. Risiken durch Double-Ordering und Preistreiber: Hohe Auftragsbestände bergen das Risiko von Mehrfachbestellungen, zudem dürfte ein Teil des prognostizierten Umsatzwachstums durch steigende Komponentenpreise statt durch echtes Mengenwachstum entstehen[cite: 26].
• 4. Beschaffung als Wettbewerbsfaktor: Lieferfähigkeit setzt voraus, dass kritische Bedarfe frühzeitig erkannt, alternative Komponenten qualifiziert und Lieferketten transparent gesteuert werden[cite: 25, 27].

Wie die EMS Strategy Group Sie unterstützt

• Frühzeitige Risikoanalysen zur Absicherung kritischer Materialbedarfe und Bauteilverfügbarkeiten[cite: 27]
• Entwicklung und Umsetzung robuster Dual-Sourcing-Strategien sowie alternativer Beschaffungswege[cite: 27]
• Transparente Begleitung von Forecasts, Materialplanungen und Preisstrukturen in Abstimmung mit Ihren EMS-Partnern[cite: 25, 26]
• Operative Begleitung und strategische Steuerung bis zum erfolgreichen Serienhochlauf[cite: 27]

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