EMS Fertigungsverlagerung

und internationale
Produktionsstrategien

Kostengetriebene Elektronikfertigung strategisch verlagern.
EMS Strategy Group bewertet Standorte,
EMS-Partner, Kosten, Risiken und Lieferfähigkeit.

Leistungsbrief: Der Preis der Präzision – EMS Strategy Group

Warum DACH, die Benelux-Staaten und Frankreich bei kostengetriebenen Baugruppen an ihre Grenzen stoßen – und wie die EMS Strategy Group den Weg zu wettbewerbsfähiger Fertigung und neuen Märkten ebnet

Hochentwickelte Elektronikfertigung mit hoher Ingenieurskompetenz trifft in Westeuropa auf ein anspruchsvolles Kostenumfeld. Während komplexe Baugruppen in kleinen bis mittleren Stückzahlen vor Ort wirtschaftlich bleiben, erfordert der Markterfolg preisgetriebener Volumenprodukte oft den Schritt an wettbewerbsfähigere Fertigungsstandorte.

Herausgeber: EMS Strategy Group | Datum: 28. Oktober 2026 | Leistungsbrief 4

Wichtige strategische Erkenntnisse

  • 1. Das gemeinsame Dilemma westeuropäischer Standorte: Lokale Fertigungskosten geraten bei steigenden Stückzahlen unter Druck. Eine produktbezogene Analyse vermeidet pauschale Verlagerungsentscheidungen und schützt Kernkompetenzen vor Ort.
  • 2. Differenzierte Standortauswahl: Osteuropa bietet kurze Lieferketten im EU-Binnenmarkt. China überzeugt durch Skaleneffekte und reife Supply Chains, während Indien durch Förderung und Marktzugang an Bedeutung gewinnt.
  • 3. Fertigungsstrategie und Markterschließung verbinden: Der optimale Fertigungsstandort für globale Märkte muss nicht zwingend die Zielstruktur für den Vertrieb in Regionen wie Lateinamerika sein.
  • 4. Strategische Option Brasilien: Für die Erschließung des südamerikanischen Marktes werden eigenständige Fertigungs-, Montage-, Beschaffungs- und Importstrukturen geprüft und bei Bedarf mit der globalen Fertigungsstrategie verzahnt.

Wie die EMS Strategy Group Sie unterstützt

  • Produktbezogene Kosten- und Potenzialanalyse zur Identifikation verlagerungsfähiger Baugruppen
  • Evaluierung und Vergleich von Fertigungsstandorten in der EU, China und Indien nach Kosten, Risiko und Lieferfähigkeit
  • Strukturierte Auswahl, Qualifizierung und Auditierung passender EMS-Fertigungspartner
  • Entwicklung von Strategien zur lokalen Markterschließung und zum Aufbau regionaler Strukturen in Brasilien und Lateinamerika
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