Vom Prototyp zur
Serienproduktion

Strategic Brief: Von der Idee zur Serie – EMS Strategy Group

Worauf Hardware-Start-ups beim Übergang in die Serie achten sollten

Die Entwicklung eines Hardwareprodukts endet nicht mit einem funktionierenden Prototyp. Mit dem Übergang in die Serienfertigung verändern sich die Anforderungen grundlegend: Aus einer entwickelten Lösung muss ein reproduzierbar fertigungsgerechtes Produkt werden. Entscheidungen aus der Entwicklung wirken unmittelbar auf Fertigungskosten, Lieferfähigkeit, Zertifizierung, Kapitalbedarf und spätere Skalierbarkeit. Was beim Prototyp noch pragmatisch gelöst werden kann, lässt sich in der Serie häufig nur mit erheblichem Aufwand korrigieren.

Autor: Dirk Kaussen | Herausgeber: EMS Strategy Group

Kernaussagen und Erfolgsfaktoren für den Serienanlauf

• 1. Partnerkriterien vor Größe stellen: Entscheidend für die Auswahl des EMS-Partners sind die projektspezifischen Anforderungen an Losgrößen, Komplexität und Hochlaufperspektive – nicht die reine Unternehmensgröße.
• 2. Early Design-for-Manufacturing (DFM): Fertigungsaspekte wie Bauteilwahl, Layout und Testbarkeit müssen bereits während der Entwicklungsphase integriert werden, um teure Umplanungen zu vermeiden.
• 3. Gezieltes Supply-Chain-Risikomanagement: Single-Source-Abhängigkeiten aus der Prototypenphase frühzeitig auflösen und kritische Bauteile vorausschauend auf Verfügbarkeit prüfen.
• 4. Finanzierung an Fertigungsrealitäten koppeln: Kapitalbedarf realistisch für Werkzeugkosten, Mindestbestellmengen (MOQs), Materialvorfinanzierung und Zertifizierungen planen.
• 5. Zielmärkte früh berücksichtigen: Regionale Vorgaben bezüglich Zoll, Logistik und Zertifizierung für Zielmärkte wie Europa, Nordamerika, Indien oder Brasilien von Beginn an einplanen.

Unterstützung durch die EMS Strategy Group

• Auswahl und Qualifizierung passender EMS-Fertigungspartner für Start-ups und Wachstumsphasen
• Frühzeitige DFM-Analysen sowie Identifikation von Beschaffungs- und Lieferkettenrisiken
• Strukturierung von Absicherungs- und Dual-Sourcing-Konzepten
• Operative Begleitung beim Übergang vom Prototypen bis zum stabilen Serienhochlauf

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